由梅丽莎史密斯和洛林格拉布斯
本月的文章在系列关于 GIC 的 承诺文化 是我们的第十, 专注于一般绝缘的 "对新员工的承诺". 你会读到的故事, 员工收到温馨欢迎和其他人接受 "火灾审判". 在所有情况下, 他们留下来是因为 GIC 的家庭方式使他们感到重视和支持.
在新工作的第一个星期应该是一个好经验. 这是员工忠诚的开始. 一个好的经验并不意味着一切都要完美, 但这意味着员工应该拥有成功所必需的资源和支持。. 当员工感到受到欢迎和支持时, 它给他们的感觉，他们选择了正确的公司工作. 下面的链接引出了一篇来自标志的文章, 其中包含了有关如何登上员工的提示。:
http://www.hallmarkpersonnel.com/on-boarding-experience/
普通绝缘欣赏新员工. 这是关于欢迎和提供他们需要的资源, 他们学习. 个人访问, 来自领导的电话或电子邮件, 并立即访问新的 新加坡学院 将让员工知道他们的价值. 它从顶部开始. 许多长期雇员讲故事关于 CEO 弗兰克 Granara 并且他如何欢迎他们以电话, 握手或卡. 随着公司的发展, 这一责任渗透到了新加坡国家投资与投资部的副总裁和领导人, 但弗兰克仍然是一个点握手时, 机会出现.
弗兰克Granara
主席 & Ceo
新加坡文化适合任何新员工的关键
重要的是要知道什么使一个良好的雇用. 我们的员工是一家人, 我们要确保我们的家庭保持坚强。. 我们寻找具有主动性的员工, 愿意成为一个团队合作者, 能够融入我们的文化。. 我一直认为, 如果一个新的员工有良好的态度和努力工作, 他们将有机会推进. 我们有很多人的例子, 他们已经做了, 你会看到他们在这篇文章.
我们的员工提到许多新员工. 这是一个伟大的方式, 我们得到新的员工, 因为通常, 人们只推荐最好的. 我们必须继续深入挖掘, 找到合适的人才来帮助公司继续成长。. 我们需要更积极地寻找候选人, 特别是在今天的低 3.9% 失业市场.
如果我们失去了一个有价值的员工, 我们需要保持联系. 你永远不知道什么时候情况改变, 他们可能会返回. 你读了大约两个人, 只是在上个月的文章, "销售承诺".
记得, 当涉及到雇用, 我们都是招聘人员. 在新加坡投资公司的每个人都应该寻找潜在的雇员. 通过这样做, 我们将继续成长, 成功并维护我们的家庭环境.
托里·布朗: 人力资源总监 & 凯利 Nessralla: 人力资源助理
我们努力成为所有新员工的信息中心。我们希望新员工能感到受欢迎.
我们在 HR 做的最重要的事情之一是努力使我们的新员工感到欢迎。. 我们希望他们知道他们加入我们的 家庭 我们希望确保他们了解 HR 是"所有事物"的资源. 如果我们没有答案, 我们总是很高兴与他们连接的人谁.
后勤, 当新员工进入系统时, 他们收到一个登录到 我的GIC 门户. 本网站有来自人力资源部的重要信息, 弗兰克Granara, 和不同的资源，使员工与公司沟通保持最新. 我个人喜欢登录和阅读弗兰克的每周 5-15 与公司的沟通以及在分公司和工作地点看到员工的照片. 它允许员工在我们的系统中互相 "相遇"。. 这有助于在电话中与未谋面的人交谈时把名字写在脸上。. 我的新加坡 门户连接我们作为一个社区和一个 GIC 团队, 尽管距离让我们分离.
一旦我们得到了他们的经理的通知, 他们已经接受了我们的就业机会, 我们放在一起的电子邮件欢迎他们. 在电子邮件的正文中, 我们解释我们的工资制度和我们的福利, 并引导他们到培训门户的 新加坡学院, 而一个新的雇用, 他们将得到适当的培训.
我们的目标是在他们的第一天之前, 在他们手中的沟通, 肯定不会超过他们的第一周在 GIC. 我们包括我们的电话号码, 并鼓励他们联系我们的问题. 许多人. 它可以混淆操纵通过所有的文书工作, 登录, 等. 既然我们不能亲自去帮助他们, 鼓励他们打电话给我们, 我们有机会通过电话"会见"他们，并建立一个关系，这将使我们能够继续成为一个资源的道路上.
R
是公司的命脉，在GIC，我们希望确保我们雇佣最好的. 我们制定了员工推荐计划，通过 $500 礼品卡，当他们的推荐被雇用，并成功地完成六个月的就业. 如果新员工完成一年, 推荐员工将收到额外的 $500 礼品卡.
我们努力简化人力资源流程. 我们目前正在研究一份改进的新招聘欢迎信, 以电子方式让新员工登机，并为新员工创建 90 天的入住. 这只会改善新员工的经验，并让他们与"一切事情GIC"建立积极的联系。.
凯莉记得:
我被录用了 8 几个月前，新的招聘经验仍然是 新鲜在我的脑海. 我第一天的老板, 托里, 给我带来了一个工厂和一张礼品卡，把我介绍给我所有的同事. 人们都很好，我觉得很受欢迎. 这是我最好的新员工经历. 最近穿着他们的鞋子走了, 我尽我所能，确保GIC的新员工有无缝的体验.
展望未来, 随着我们不断成长, 人力资源部为我们削减了我们的工作. 随着我们向更在线的体验过渡新员工, 我们的挑战是继续提供"高触感"资源; 即. 凯莉和我在打电话. 总经理向他们介绍我们的文化，帮助他们进行初始培训, 我们希望他们知道我们是 "所有事情一般绝缘" 的资源， 我们欢迎他们的建议， 任何改进.
马克·斯诺德格拉斯
副总统, 28 GIC 的年数
不惜一切代价
我的 "新员工" 故事不是关于我第一次开始与一般人一起工作, 相反， 当我搬回得克萨斯州与 Gic. 在东北当了几年的机械承包商后, 在 1990 我有机会在达拉斯开设一家新的 Gic 分公司. 我抓住机会， 因为它允许我搬回我家乡. 作为新晋升的通用汽车, 我的 "新员工" 经验是我永远不会忘记的. 我飞到达拉斯， 在新租的 14，000 ' 仓库遇见了我的老板拉里 · 墨菲.
"嘿, 马克, 欢迎来到你的新仓库!拉里说。, "你准备好上班吗？? 我们有 14 卡车的用品正在交付在最近几天，它只是你我。
我四处寻找叉车, 梯子, 和托盘, 基本上, 任何设备， 我们可以用它来卸载产品， 我看到的只是手套和几个娃娃. 仓库是空的 – 无机架, 搁置, 用品 – 完全空.
当第一辆卡车开起来时, 拉里和我开始卸货. 我们一个个箱子堆起来. 我分配的角色是创建由更多盒子制作的 "楼梯"， 我们可以爬上去， 以便把东西堆得更高. 拉里指派我当登山者， 因为我比他小. 三后 长 天, 仓库已库存.
28 多年后， 当我回到我作为 Gm 的第一天， 我意识到这是一个 "火审判" 的经验. 我展示了我们在新员工中寻找的 "能做到" 的态度. 这就是 Gic 多年来一直处于我们游戏顶部的.
我儿子高登七年前被录用，现在是区域风化销售经理. 如果你问他, 我敢打赌， 他也会有一些 "火审判" 的经验, 但他很高兴在这里， 因为我， 我很自豪为 Gic 贡献了新一代.
我觉得新员工是我们的未来的关键. 他们带来了新的血液和能量. 作为领导者，我们面临的挑战是与新员工保持联系，并确保我们在开始和整个职业生涯中继续支持他们.
我认为我们的人力资源部门在把信息拿出来方面做得很好. 随着新推出的GIC学院的加入, 新员工在他们的指尖上有急需的课程来帮助他们学习自己的工作.
而佩拉
副总统, 25 在 gic 工作一年半
以态度雇用
领导应该做出真正的努力去了解他们的新员工. 我把我的个人使命, 欢迎他们在船上和分享我的经验与 GIC, 从我自己在仓库中的新租用经验开始, 到我最终的副总统之路. 我解释说, 如果他们努力工作, 他们会找到机会在新加坡的发展壮大自己的事业。.
作为一个公司, 我们的挑战是吸引高质量的应聘者。. 随着经济的良好, 失业率很低, 我们发现自己正在努力寻找足够的合格申请者的职位, 我们已经开放. 我一直钦佩弗兰克 Granara, 谁总是有他的招募帽子. 多年来, 他给他在社区遇到的公司带来了许多新员工. 我想我们 gic 的所有人都应该效仿这个榜样, 时刻警惕完美的契合.
我自己在亚特兰大当新员工的经验, 很像马克的, 当我们打开亚特兰大分店. 拉里·墨菲, 我的老板, 遇见了我， 告诉我我需要去租一辆卡车, 然后开车过来拿我们新买的办公家具. 在 22 年老，我从来没有开过那些卡车之一, 但我不愿意承认, 所以我去了. 退出家具店停车场， 满载办公家具, 我倒在垃圾箱里. 我迅速纠正了我的路径， 把我的负载到我们的新仓库. 我从没对拉里说过打垃圾箱的话.
我继续卸载和设置家具， 然后由拉里指示在仓库设置库存. "我马上就来", 拉里 说, 作为卡车负载后， 一卡车的产品交付和设置没有拉里在眼前.
25 多年后， 我想这是拉里测试我的方式. 就像马克说的, 我们没有叉车, 我们不得不用手卸下一切. 我从没抱怨过, 回首往事, 我想这是通过 "雇佣态度" 测试的一个例子.
我儿子韦斯利在高中时在 Gic 的仓库工作， 并一直在亚特兰大分公司担任我们的内部销售代表。 2 1~2年. 我很自豪我能把这个伟大的公司的遗产传给他.
尼基·纳桑
匹兹堡外部销售代表, 7 几个月与 Gic
负责新员工
尼基在 3M 培训
我通过一个朋友发现了 Gic， 他鼓励我申请. 我申请了面试. 肖恩 · Stayduhar, Eugene 斯特林, 迈克 · 贝诺伊特在那次采访中让我感觉很舒服. 他们脚踏实地的方法说服我，我加入了一个真正的家庭. 我在他们的网站上读到了很多关于 Gic 和他们的家庭价值观， 并在采访中与领导人会面， 验证了. 因为家庭对我来说是最重要的, 有一个与这些价值观的公司似乎适合.
我的新招聘经验很有挑战性, 通过 Gic 的没有故障. 圣诞节假期前我被录用了. 许多人在度假，为他们补上工资的员工超负荷工作。. 作为一名销售人员, 我通常会出去见当地的承包商, 让商贩进来对我进行产品培训, 但由于假期的原因, 很难做任何事情.
做一个 "负责" 的人, 我把第一个月的时间花在了通过新的 gic 学院和我们的目录尽可能多地研究我们的产品. 我还利用这段时间与我的分公司同事建立了关系. 我的总经理肖恩·斯泰杜哈尔如此耐心, 值得奖励. 我会问他问题后, 他从来没有让我觉得我是一个麻烦.
在四月 1st 今年的, 销售团队重新调整, 梅丽莎史密斯和皮特 Corriveau 开始与我们的团队合作. 他们问的第一个问题是他们能为我做些什么。. 我要求更多关于我们的产品和应用技术的实际知识. 他们听到我和我立即被送往我们的克利夫兰分行与夏琳 Edquist 更好地了解订单从内部销售角色. 下一次旅行， 我去了明尼苏达州， 在 3m 培训课程中了解消防站. 我上次旅行是去芝加哥和消防代表尼克和托尼一起打销售电话. 这是一个真正的学习经验，因为我们呼吁高层建筑承包商. 梅丽莎现在给我机会参加曼哈顿的空气和蒸汽训练. 我很感激梅丽莎和皮特给我这些学习机会.
建立关系是我新员工经验中容易的部分. GIC 的人很热情, 欢迎和渴望帮助. 学习产品要困难得多, 但 新加坡学院 帮助巨大. 显示产品应用和术语说明的视频非常有用. 我记得完成了学院的培训， 然后走进仓库， 很高兴看到这一切是如何有意义的.
我玩得很开心. GIC 一直呼吸着新鲜空气. 来自一个不是团队环境， 不支持和投资员工的公司, 成为这支获胜球队的一员感觉很棒.
戴夫 · 里昂
副总统, 25 GIC 的年数
我有任何新员工需要的东西
我采访了斯科特坎贝尔在星期五, 并开始在新加坡投资于以下星期一. 我被聘为在萨默维尔的业务经理。 (教会) 替换正在过渡到外部销售的麦克 Benoit.
麦克打算训练我几个星期。, 但我失去了他后的第一个星期, 当他走在路上, 以作出销售电话. 我被送往教堂的地下室, 那里有一个目录和书籍库. 我沉浸在自己. 我读了, 研究， 问了很多问题. 虽然这不是我打算花我的前几个星期, 我有一个很棒的支持小组: 斯科特, 迈克, 和格里 · 拖. 如果我需要什么, 他们在那里.
我一直觉得我们需要一个一致的新员工培训计划， 当弗兰克 · 科斯塔推出 Gic 学院时， 我很兴奋. 他做得很好， 这使我们的新员工的学习曲线有很大的不同.
我很难在第一个月内亲自会见每一位新员工, 但我通过电子邮件和电话与他们联系， 让他们知道我可以回答任何问题.
康纳·里德努尔
业务经理, 海沃德加州分公司, 2 年与 Gic
我们雇佣好人; 我们保持家庭
我通过移动求职应用程序发现了 Gic. 注意到这是一个私人, 总部位于波士顿的家族企业, 我的母校布的家, 我很感兴趣， 申请了位于海沃德的工作, CA. 我上网研究 Gic, 但发现可用的信息缺乏, 除了 Gic 网站. 今天, 多亏了道格 · 克里米和尼基 · 西里尼亚诺的努力, 新员工可以通过各种来源了解有关 Gic 的信息:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/general-insulation-company/
Facebook的: https://www.facebook.com/GeneralInsulation/
网站: https://www.generalinsulation.com/
在我采访 Gm 尼克 · 林时, 他解释说, "我们雇佣优秀的员工; 我们保持家庭", 那一直缠着我. 它告诉我
这家公司关心员工，把他们当作家人对待。. 我穿着蓝色西装， 打着红色领带， 穿着相配的红袜子来面试 — — 事实证明， 这是一个偶然的决定, 当我被雇用后， 我听到波士顿移植尼克评论说，, "他甚至穿着波士顿红袜子!"
面试结束时, 我们讨论了我以前的运营经验. 我所有关于精简, 检修, 并实施流程和程序，因为这些流程和流程可提高效率和降低成本，使投入工作量增加.
我期待着在 GIC 贡献我的分析和流程改进技能. 我为 Gic 的未来感到兴奋， 很高兴能成为这个成长中的家庭的一员.
阅读这些故事, 你可以看到家庭氛围， 推动在 Gic 的新员工体验. 马克和埃德的故事强化了当你相信你的公司, 你太高兴了， 不能 "传递火炬" 给下一代. 弗兰克·格拉纳拉树立榜样，他说, "我们都是招聘人员". 他从一开始就在社区里招聘新员工. 伟大的员工是任何公司未来发展的命脉, 和在 Gic 的心态, 对新员工的承诺将保持强劲.
