Par Melissa Smith et Lorraine Grubbs
Il s’agit de la deuxième de notre série en quatre parties sur comment GIC se prépare pour l’avenir. Notre dernier article en surbrillance Rick McMullen qui a parlé le gouverneur en Conseil 2025 Initiative. Dans cet article, Al Zaepfel, VP de la planification stratégique présente ses réflexions sur comment Mind Mapping et Mindjet aident les GIC se préparer pour le changement.
Al Zaepfel, Vice-Président de la planification stratégique
Mindjet et mind Mapping
Il y a cinq ans, que je suis passé par le même programme de leadership GIC qui a parlé de Rick. Mon voyage de deux ans a abouti à une remise de diplôme de Frank; un nouveau rôle et titre, « Le vice-président de la réflexion stratégique ». Frank m’a demandé de capturer toute la pensée de « big picture » de manière que chacun pourrait comprendre. En général, comme beaucoup d’entreprises, Nous avons communiqué verbalement par faire des listes et dans certains cas de présentations PowerPoint. Gouverneur en Conseil avait besoin d’un endroit où toutes ces idées et plans pourraient se réunir. Peu de temps après le début de mon nouveau rôle, Je me suis inscrit à un cours pour découvrir le Mind Mapping. C’est un puissant, technique graphique utilisé pour traduire ce qui ’ s sur votre esprit dans une image visuelle et vous donne une base de données permettant de stocker toutes les idées. Mind mapping fonctionne comme le fait le cerveau; Il vous permet d’organiser et de comprendre plus rapidement l’information.
Aujourd'hui, Nous disposons d’un outil appelé Mindjet et il est utilisé pour améliorer la communication dans les quatre régions GIC:
1. Processus de planification stratégique: Modèles de Mindjet donnent une plateforme pour organiser et partager des idées et des stratégies d’affaires.
2. Groupe de réflexion nous permet de document et tri des idées pour une utilisation ultérieure, accélérer le processus. Nous pouvons partager les cartes mentales afin de tout le monde sur la même page.
3. Gestion de projet: Mindjet, il est très facile de prendre les idées et les mettre en Action. J’utilise ce produit pour aider Frank Costa à élaborer le plan de situation dans son ensemble pour notre nouvelle Académie de CPG. Il a également contribué à documenter le processus d’ouverture vers le haut une nouvelle branche.
4. Soutenir l’élaboration et la communication du gouverneur en Conseil 2025, plus précisément, notre future méthode de Supply Chain.
Mindmapping a nous a fait plus productifs et amélioré notre communication à travers la plus grande transparence.
Sur une note personnelle, J’ai accompagné un nouveau groupe de dirigeants participant à la formation des dirigeants du gouverneur en Conseil à Dallas. Nous avons déjeuné avec le tristement célèbre fondateur de Southwest Airlines, Herb Kelleher. J’avais pris mon tout nouveau journal lié en cuir pour prendre des notes. Avant que j’ai écrit un mot, Herb ramassé mon journal, il admirait, et puis m’a demandé ce que j’ai fait. J’ai répondu que j’étais le VP de la réflexion stratégique et la planification. « Wow,« L’herbe a dit, « C’est un travail vraiment important!« Il a ensuite procédé à feuilleter mon journal, qui contenait uniquement des pages vierges. « Amazing!« Herb a commenté, « Vous êtes un des hommes plus intelligents que je sais! Vous figuré dehors comment obtenir un titre sans absolument rien faire!
J’aimerais qu'avoir au bout de mes doigts à ce moment-là Mindjet. Herb aurait vraiment voulu dire ce qu’il dit!
S’il vous plaît regarder Rick McMullen ’ s vidéo ci-dessous et suivez le lien vers le Engagement à la Culture Articles que vous pouvez partager avec vos amis et votre famille.
CPG ’ s engagement pour l’avenir – Partie 1
Gouverneur en Conseil Culture d’engagement série
